Broszura szkolenia: Storytelling dla Liderów
Program
Dzień 1. Metodologia przywództwa
9:00 Storytelling – wprowadzenie
Jak szybko zdobyć zaufanie
- Mechanizm wzajemności w zaufaniu
- Od historii osobistych do historii z pracy
- Otwieranie się (vulnerability)
- Kontrolowane otwieranie się w historii osobistej
- Why Am I Here Story
Personal branding dla liderów
- Who Am I Story
- Jaką historię snują o Tobie w wyobraźni?
- Działania lidera, które stają się historią
- Staircase Story, czyli „Skąd się tutaj wziąłem”
- Autentyzm―spójność z Twoją narracyjną marką
- Opening Story―historia, która wiąże lidera ze sprawą / wprowadza w temat prezentacji
- Why Me Story―historia, która ilustruje cechę
- Biznesowe gawędy o rezultatach i konwersacyjny product placement
- Dostarczanie rozrywki / wzbudzanie sympatii (anegdota biznesowa)
- Anegdota―narzędzie pierwszego wrażenia
11:00 Przerwa kawowa
11:15 Coaching podwładnych
- Metafory jako narzędzie coachingu
- Rozbudowana metafora―inspirowanie ludzi
- Wymyślanie metafor (technika kreatywna)
- Rozbudowa metafory do postaci historii
- Wartości operacyjne w pracy
- Ile zastosowań tej samej historii?
- Historie―waluta wymiany towarzyskiej
- Storytelling i jakość rozmowy
12:45 Lunch
13:30 Mówienie motywacyjne
- Success Story―Historie, które inspirują do działania
- Historie o wartościach operacyjnych w pracy
- Skąd brać historie―4 sprawdzone źródła
- Historia o grzechu zaniedbania―Tworzenie potrzeby / natychmiastowości
Informacja zwrotna
- Publiczne wyrazy uznania szefa
- Etos bohaterski opowiedziany w skali 1:1
Zarządzanie wiedzą
- Wiedza know how w kontekście historii
- Rozbudowany przykład
15:00 Przerwa kawowa
15:15 Storytelling organizacyjny
- Morale―historia, którą opowiadają pracownicy
- Antenarrative, Grand Story, sense-making, sense-giving melody―zarządzanie komunikacją wewnętrzną / morale / klimatem / kulturą
- Wywiady narracyjne―sposób na wgląd w morale
- Anty-historie i antyciała―jak neutralizować plotki
Zarządzanie zmianą
- I Know What You’re Thinking―Uprzedzanie obiekcji
- Springboard Story―Komunikowanie wizji / misji
Angażowanie ludzi
- Używanie analogii, aby pomóc w szukaniu rozwiązań
- Wewnętrzny marketing narracyjny―angażowanie ludzi we wspólny cel / wzbudzanie zaufania do firmy
Przekonywanie / sprzedawanie
- Test-drive Story―Storytellingowa technika perswazji / sprzedaży
- Narracyjny plan prezentacji perswazyjnej / sprzedażowej, który wzbudza emocje kibica (problem, komplikacje, rozwiązanie; jak przeplatać slajdami)
16:30 Koniec 1. dnia szkoleniowego
Dzień 2. Mówienie motywacyjne
9:00 Perswazja narracyjna
- Moment Aha wewnątrz historii – wyjaśnianie dlaczego decyzja została podjęta
- Centralna scena historii najbardziej zapada w pamięć
- Identyfikacja z bohaterem – kiedy odbiorca czuje się bohaterem historii
Dobra historia
- Łuk narracyjny – rozróżnienie początku, środka i końca historii; bohater, intencja, komplikacje, rozwiązanie
- Czeklista 5-ciu komponentów dobrej historii
Barwny język
- Co widać i słychać – 1-słowne obrazy, rzeczowniki konkretne, dane zmysłowe, skojarzenia słowne
11:00 Przerwa kawowa
11:15 Cd. Barwny język
- Dzianie się – czasowniki, cytowanie dialogu i monologu
- Opowiadanie w 3D – reżyserowanie historii na storyboardzie, okoliczniki miejsca, opowiadanie w czasie teraźniejszym
Jak dobrze opowiadać
- Wielokrotne opowiadanie i spontaniczne edytowanie historii
- Feedback – lista pozytywnych aspektów twojego stylu opowiadania
- Planowanie pierwszego i ostatniego zdania
12:45 Lunch
13:30 Cd. Jak dobrze opowiadać
- Improwizowane opowiadanie
- Automatyzowanie gestów
- Pasja – emocjonalne inwestowanie w opowiadaną historię
- Inni bohaterowie – animowanie ludzi, różnorodność wokalna
- Suspens, tempo, pauza i oswojenie z ciszą
- Niewerbalne zabudowywanie przestrzeni w trakcie mówienia (3D)
15:00 Przerwa kawowa
15:15 Praca z kamerą (opcjonalnie)
Nawyk storytellingowy
- 7 najważniejszych wskazówek
- Story-listening
- Bycie uważnym na codzienne historie
- Jak stać się efektywnym kolekcjonerem historii
- Odkrywanie celów dla już istniejących historii
- 3 sposoby na rozpoczęcie / wrzucenie historii do prezentacji / rozmowy
16:30 Koniec 2. dnia szkoleniowego